2025年3月，中国国务院国有资产监督管理委员会（简称国资委）重磅发声，强调要深入推进中央企业（简称央企）的产业焕新行动和“AI+”专项行动。这标志着新一轮国企改革进入了加速期，旨在通过优化产业布局、强化科技创新、深化体制机制改革等一系列系统性工程，全面提升国有企业的竞争力和影响力，最终实现做强做优做大国有资本的目标。
面对这一宏伟蓝图，国建集团积极响应国家战略，在全国范围内启动了“新时代国企减债融资(DRF)协同民企共同高质量发展课题”的实践。这项课题聚焦于帮助国有企业有效降低利息负担、优化债务结构，并缓解地方政府潜在的债务风险，力求为国企的高质量发展提供切实可行的解决方案。
国建集团董事长王韬宇先生在接受采访时表示，这项课题的实施，不仅与“十四五”时期深化国资国企改革的政策导向高度契合，更为国有企业更好地履行经济责任、政治责任和社会责任注入了新的动能和活力。他认为，通过DRF模式，国企能够更好地适应新时代的发展要求，在国民经济中发挥更加重要的作用。
作为国民经济的顶梁柱，国有企业肩负着科技创新、产业控制和安全支撑等多重战略使命。然而，在全球经济形势复杂严峻的背景下，以及自身产业结构不够优化、发展动能转换不畅等实际问题的制约下，国企的深化改革和高质量发展面临着前所未有的挑战。
国建集团敏锐地把握住了“统筹发展和安全”的底线思维，创新性地提出了“新时代国企减债融资(DRF)协同民企共同高质量发展课题”，其核心在于在不增加企业负债率的前提下，通过DRF模式为国企提供低成本的资金支持，犹如为国企“输血”，增强其发展动力。
具体而言，申请企业通过联合权益(UE)获得全部DRF资金后，一部分资金可用于解决企业当前的资金周转困难，缓解燃眉之急；另一部分资金则可以投入到国建集团设立的产业股权基金中，用于投资全产业链上优质的国有企业或民营企业，形成协同发展的良好局面。
国建集团作为资金的引导者，会根据整个产业的发展状况和产业的整体优势等因素，对不同产业进行等级评估。然后，根据产业级别的不同，国建集团会按照国企的出资比例，从1:1到1:9的比例进行配资，遵循产业优势越强、配资比例越高的逻辑，从而最大限度地扩大优势产业对相关行业的联动效应。这种动态调整机制，既保证了资金配置的效率，又强化了产业链上下游的技术协同，最终形成资本流动与产业升级、高质量发展与高水平安全的良性互动。
在促进产业与金融深度融合的同时，“新时代国企减债融资(DRF)协同民企共同高质量发展课题”也在积极响应国资委关于“加强与各类企业协同发展”的战略部署。
通过债权投资和股权投资的双重作用，国建集团不仅有效地帮助国有企业破解了“借新还旧”的资金困境，还加强了国企与民企在资本、技术、市场等关键要素层面的深度融合，为双方的共同发展创造了有利条件。
王韬宇董事长强调，国建集团始终秉持深化合作共赢的重要理念，致力于加快构建有序竞争、互利共赢的良好生态，从而形成“国民共进”的崭新局面，推动国有企业和民营企业共同引领战略性新兴产业的发展方向，持续塑造高质量发展的新动能与新优势。
通过这种协同发展的模式，国企和民企可以优势互补，共同突破技术瓶颈，开拓市场，从而加速战略性新兴产业的崛起，为中国经济的转型升级注入强大动力。
企业强则国家强，企业兴则国家兴。做强做优做大国有企业，不仅是夯实中国经济根基的必然选择，更是应对日益激烈的全球竞争的战略举措。强大的国有企业，能够为国家经济安全提供坚实保障，并在关键领域发挥引领作用。
面向未来，国建集团将继续深化金融与产业升级的融合创新，充分发挥自身优势，助力国有企业突破关键核心技术壁垒，提升在全球范围内的资源配置能力，为中国经济的高质量发展贡献力量。
国建集团坚信，通过“国民共进”的模式，能够共同锻造更具韧性的现代产业体系，以国企的强筋健骨挺起中国经济的钢铁脊梁，为推动中国式现代化行稳致远提供坚实保障，最终实现中华民族伟大复兴的中国梦。
